周年慶、圣誕回饋、迎新年跳樓甩賣……從百安居、建瑪特、紅星美凱龍等市內(nèi)各大建材市場了解到，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這幾大市場今年下半年總體銷售量與上半年相比下降了50％以上。為了能在最后一個月打個“翻身仗”，不少商家讓利促銷，平均打折在七折以下，相當(dāng)于變相降價逾三成，個別建材如果算上折后的優(yōu)惠，實(shí)際折扣更是低至五折。

        從百安居12月清倉特賣的清單上可以看到，電器、五金、燈具、瓷磚、油漆、基礎(chǔ)建材、裝飾建材等已低至六折。除了商家不同程度降價外，商場還開展“折上折”促銷，即商家打折后商場還會給予優(yōu)惠。

        “除了零利潤吸引顧客，有的物品甚至‘負(fù)利潤’銷售�！奔t星美凱龍市場部門有關(guān)人士介紹，本月開始，該商場啟動的換購活動是行業(yè)界一次“吃螃蟹”的行為——只要購買總額達(dá)到一定數(shù)目，顧客添加比較少的金額就能換取一件甚至多件商品。

        與中、高檔建材市場相比，瞄準(zhǔn)低消費(fèi)人群的建材市場受到的沖擊卻小得多。“下半年銷售與上半年相比基本持平，并沒有預(yù)期的大起伏�！贝蠖煽趨^(qū)松青路陶瓷市場有關(guān)人士透露，原因主要是低端市場消費(fèi)群體相對固定。

        “建材再降價的空間已不大，但市場低迷的現(xiàn)象至少會持續(xù)到明年下半年。”有業(yè)內(nèi)人士分析。

        業(yè)務(wù)量縮水一半家裝大公司讓利15％

        跟建材市場一樣，家裝公司也遭遇了市場低迷。記者從市內(nèi)幾家大的家裝公司了解到，與上半年相比，下半年的業(yè)務(wù)量幾乎降低了一半。

        “現(xiàn)在裝修公司不是盈利問題，可能更大的挑戰(zhàn)是生存問題�！敝貞c佳天下裝修公司總經(jīng)理譚英宏介紹，為了搶占有限的市場資源，家裝公司也使用了各種方式，資金雄厚的大公司讓利高達(dá)15％。他算了一筆賬，半年前一套100平米的居室，中等裝修（不含家具、家電等）所需費(fèi)用約為10萬元，如今至少可以節(jié)約1.5萬元�！凹幢闳绱�，與上半年相比，業(yè)務(wù)量仍然降低了至少50％�！�

        據(jù)悉，兄弟裝修公司、九鼎日盛裝修公司等市內(nèi)知名企業(yè)境況相同，“現(xiàn)在裝修公司的利潤可以和以前的‘游擊隊(duì)’相比，再小的業(yè)務(wù)也要接。”

        對于實(shí)力相對較弱的公司，除了大幅度裁員，更多的則選擇了關(guān)門大吉。

        建材賣場擺脫困境穩(wěn)定價格是關(guān)鍵

        由于油價、設(shè)備的漲價、人工和銷售成本增加等各種原因，今年上半年，各大賣場的產(chǎn)品價格出現(xiàn)了新一輪上漲，與去年同期相比，涂料原材料、人工的價格上漲10％到20％，各種品牌的涂料出廠價格也都有不同程度的上漲。不少消費(fèi)者反映，7月份以來，不少建材賣場的產(chǎn)品定價雖然沒怎么變，但促銷折扣卻相應(yīng)減少了。

        據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，受股市、樓市等不利因素影響，上半年建材業(yè)銷售整體比較低迷，隨著裝修旺季的到來現(xiàn)有所改善，但增長的幅度難以預(yù)測。另有一些業(yè)內(nèi)人士則表示，雖然部分建材家居賣場受市場環(huán)境影響不是很景氣，但有些特色賣場的銷售總體情況還是可以啊，尤其是周六、周日及公眾假期，客流量和銷售額都不錯，市場回報情況也良好。

        行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還需要時日櫥柜行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

        從剛興起到越來越多的標(biāo)準(zhǔn)出臺，櫥柜行業(yè)越來越成熟。2008年6月，櫥柜行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施，除對櫥柜的板材質(zhì)量、柜體尺寸、板材形狀等方面都做出規(guī)定外，還在綠色環(huán)保、甲醛含量、板材厚度、柜體高度等方面提出了規(guī)范化要求，更強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一標(biāo)準(zhǔn)的出臺并不代表整個櫥柜行業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時代。

        抱團(tuán)是一種姿態(tài)，表達(dá)著面對市場寒流時仍然積極進(jìn)取的態(tài)度。受經(jīng)濟(jì)形勢變化和房地產(chǎn)市場成交下降的影響，家居企業(yè)的“單打獨(dú)斗”顯得勢單力薄。因此整合資源，“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)的共識。品牌企業(yè)聯(lián)盟，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力�！氨�團(tuán)取暖”，就像當(dāng)年提出的“深挖洞，廣積糧”口號一樣，激勵我們在逆境中不放棄，積極改善生存環(huán)境。

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